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王雨豪:名片碰碰做到一定量级可以当猎头
2020-07-30 21:37:44   

  大学生创业网讯 创业ID

  创业者:王雨豪

  创业时间:2011年中

  创业地点:上海

  商业模式:模仿美国bump推出名片碰碰产品,做电子名片交换。当用户达到一定量后,名片碰碰不排除以新型猎头的模式盈利,为中小企业主推荐合适人才收取费用。

  不需交换纸质名片,不用开启蓝牙,也不用输入对方手机号码,只要双方碰碰手机或摇摇手机,就能实现自动交换电子名片。交换来的名片可以选择存在通讯录里,也可以放在本身程序自带的交换记录里。它的名字叫做“名片碰碰”。

  2011年中,王雨豪的名片碰碰上线。自大学开始,他便间歇性微创业的连环创业,最新的名头是上海即略网络科技总裁。而此次,他盯上了移动互联网,把着眼点放在了司空见惯的名片上。

  现在,这位自称上海市外来务工人员,喜酷石、赏奇文的家伙经常把一句俏皮的话挂在嘴边,人生若只如初见,何必记得带名片

  拒绝复制

  有人说,名片碰碰是一个山寨产品,模仿的是美国一款名为“bump”的移动应用程序,用户使用该公司的服务,只要一起轻拍自己的手机,就可以相互交换联系信息和其他数据。不过,在王雨豪看来,bump的确为自己提供了一个灵感,名片碰碰与bump是从同一个功能出发,但也有自己的差异。

  “如果说bump在美国是横向发展,那么名片碰碰在中国则更偏向于垂直化。”王雨豪说,bump在美国实际上是顺着陌生人通过通讯录,彼此认识、分享信息文件、彼此建立社交关系,使得它在业务上可以横向扩张,有成为大佬的可能,但在国内,互联网领域有几座大山,好的创业方向下手时需避开巨头锋芒,做差异定位,只能专注垂直。“以名片碰碰为例,我们只专注在商务社交领域。”

  因此,与bump庞大的野心不同,名片碰碰则是故意把产品做 “小”。比如,在前期,名片碰碰只在电子名片交换这个功能上死磕,解决用户手机联系人信息分享的需求。“用户并不关心创业者的野心,而是关心你能帮他解决什么问题。”他说,现在不少创业者喜欢一上马就铺开摊子,小脚穿大鞋,而名片碰碰更愿意从小切入,做深做透。

  事实上,回到产品本身,名片碰碰做“小而美”型企业的定位可见一斑。比如,它增加了多人交互、交互地理位置记录等功能,同时还解决了bump交换过度依赖w ifi网络的问题,与bump相比有诸多改进。

  虽然专注商业社交,但垂直市场并非没有诱惑力。

  王雨豪自己曾算过一笔账,如果国内粗略计算有1亿人印制名片,每年用在名片印制上的花费大约是50-100元,这就是一个接近百亿元的蛋糕。如果名片碰碰成功了,可以说是干掉了传统的名片印制行业,同时公司的价值也产生了。

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